(视频时长:9分12秒,感恩联盟10年有您的陪伴,交流、分享、互助、进步是我们永恒的坚持!)
热烈祝贺由中国工业工程师联盟主办,广东精益华企管理顾问有限公司承办,兴千田智能科技有限公司、深圳市艾赛华信息技术有限公司、一笔划工厂规划咨询、益普科技、精益大本营协办,湾际智造提供场地支持的“2019年第一届大湾区工业工程改善大会”,于2019年8月24日至25日在美丽的东莞成功举办。
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为制造业转型升级赋能,我们邀请了业界在该领域具有多年实践经验的专家、老师、企业家们,分享最实用的改善经验及成果。本次工业工程改善大会共分享了12个工业工程的实际改善案例,分享内容涵盖精益化、自动化、信息化、智能化,用最务实的案例分享让企业及个人受益。
不断精进是面对竞争的唯一方式z6尊龙。爱学习的精英们,非常积极,8点左右就到达会场,让我们感受到了改善人的学习热情。
中国工业工程师联盟始创于2009年广东东莞,至今已有10年发展历史,其成立的目的在于为中国工业工程师提供一个交流、分享、互助的平台,最终希望协助中国工业工程师良性成长,合理利用工业工程思想与技术,为中国的企业及社会创造价值。
大环境的变化,中国制造型企业压力越来越大,降本提效,迫在眉睫。工业工程,一个为提高效率、减少浪费而诞生的学科,扮演着重要角色。我们的企业都是如何透过工业工程改善提高效率,改善过程都有哪些方法与心得,经验与教训,都是我们这些推动持续改善的人们需要去关注及学习的。为了达到这一目的,我们期望透过本次改善大会,分享经验,传播知识,互相交流,提升自我,并学以致用,适当应用到自己的企业,创造价值!
回首联盟过往10年,感恩长期关注、参与并支持着我们的人,是大家的支持与奉献,联盟才能够茁壮成长,才能够发挥它存在的价值。今天,我们特别邀请了联盟成立这10年来,在华南地区大力支持,并为联盟奉献的朋友;其实,对联盟做出贡献的,不仅仅是被邀请的这十多位,还有许许多多的朋友……
魏老师精彩分享了大环境对现代制造业的影响,制造业面临管理痛点及标杆作法,工业工程是精益生产及智能制造的基础,工业工程在企业各职能部门中的改善应用,以及制造型企业如何正确导入工业工程部门。让参会人员,对工业工程有了更系统的认知。
倾情分享了如何用3+2+1=N的方程式,构建跨国运作模式。如何在公司亚文化的现状下,发挥出IE的价值,做到标准普惠化、系统实用化、管理客服化。
孔老师透过三个实战改善案例精彩分享了如何快速提升制造业现场效率,如何做到快、好、省。从工具方法到落地,无私分享,干货满满!
精彩分享了某照明企业由“0”到“1”的精益改善之路,从作坊式的传统工厂成功转型为精益工厂。成功的案例,值得我们借鉴学习,如何从经营层面思考精益战略,如何对企业进行全面的精益面局,如何搭建柔性化生产体制等等。
王老师精彩分享了低成本自动化(LCIA)在企业的实践实用案例。LCIA是改善无附加价值的附带作业,z6尊龙从而效率提升;有附加价值的作业,用低成本装置代替人自动实施,最终实现“省人化”目的。
张老师精彩分享了三大模块:1.工业互联网时代的数字化经济发展路径;2.数字化工厂的内涵及组成部分;3.极简构建数字化车间精益管理。
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雪狐老师精彩分享了工业4.0时代,企业在推动智能制造过程中所需要的软硬知识与人才的储备策略,以及智能制造原理与知识如何运用实践。
赖老师精彩分享了政府质量奖所采用的卓越绩效评价标准及应用案例,企业如何量化评估体系,如何有效评估当前企业运营状况及时发现短板,如何根据短板提出改进项目及建议,营造持续改进的文化氛围。
林老师精彩分享了中小企业精益生产实战案例,精益在中小企业是如何落地及推动的,如何通过职能、薪酬、绩效规划来搭建管理团队,如何通过技能培训+改善主题相结合的方式来提升企业运营绩效。
张老师精彩分享了高效工厂规划思考与实践路径,新工厂的投资建设承载着企业未来发展战略,一般都寄予了非常大的期望。如何规划未来工厂却是企业面临的现实难题,工厂规划是一个前置工作,开展的越早产生的意义越大,同时工厂规划又是一个系统工程,需要科学的方法流程由专业团队开展。
蓝老师精彩分享了某设备科技有限公司M-up的改善案例,企业管理基础如何得到夯实,高层运营管理水平如何大幅提升,企业如何正心、梳流,立标。
中小企业管理如何实现科学化、合理化、高效化,魏老师从四个维度进行了精彩的分享:1.中小企业面临的痛点及管理突破思路;2.部门别日常管理规划避免部门推诿扯皮;3.数据化管理驱动管理的重点及异常识别;4.系统性解决问题确保运营绩效持续提升。
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感恩分享老师们的精彩分享,干货满满!感恩参会朋友们的认真好学,收获良多。我们将会一如既往地推动工业工程在中国的普及应用,努力积极地组织各类适合工业工程技术研究与交流的各项活动,敬请大家持续关注联盟,再次感恩大家的辛苦参与!